Opdrachten

Een greep uit de verrichte opdrachten; referenties zijn beschikbaar:

Woningcorporatie met ca 50.000 woningen, ca 600 fte en een omzet van € 260 miljoen:

• Directeur Finance en Control;
• Structureren informatieverzorging;
• Professionaliseren bedrijfsvoering vanuit de financiële invalshoek;
• Aansturen integratie na fusietraject.

Servicebedrijf academisch ziekenhuis met ca 1.150 medewerkers en een omzet van € 170 miljoen:

• Adviseur van de directie;
• Structureren informatieverzorging;
• Bedrijfseconomische advisering;
• Ontwerp accountingprinciples.

Categoraal ziekenhuis met een omzet van ca € 29 miljoen:

• Directeur financiën en waarnemend bestuurder;
• Structureren informatieverzorging;
• Aansturen bedrijfsvoering; incorporeren van kostprijzen en optimaliseren contracten.

Zorginstelling voor de opvang van verstandelijk gehandicapten met een van omzet ca € 115 miljoen:

• Manager Finance en Control;
• Structureren bestuurlijk besluitvormingstraject;
• (Bij)sturing van interne informatieverzorging;
• Verrichten van bedrijfseconomische analyses en advisering vastgoedbeheer;
• Zorg dragen voor productieafspraken.

Zorginstelling voor de opvang van verstandelijk gehandicapten; ca 2200 medewerkers en een omzet van ca € 68 miljoen:

• Directeur bedrijfsvoering en (waarnemend) bestuurder;
• Aansturen van de transformatie van een aanbod gerichte organisatie naar een vraaggestuurde zorgonderneming;
• Genereren van additionele opbrengsten (meerdere miljoenen structureel en incidenteel).

Woningcorporatie met ca 3500 woningen:

• Ontwerp en implementatie van organisatorische en financiële structuur en corporate governance;
• Risicomanagement;
• Regie over fiscale en juridische aspecten inclusief die betreffende verbonden partijen;
• Beoordeling en herstructurering van bouwprojecten en grondposities.

Instelling voor thuiszorg met ca 2500 medewerkers:

• Rechterhand van de directeur divisie Verpleging en Verzorging (ca 750 fte);
• Verantwoordelijk voor de opzet en inhoud van de bedrijfsvoering, inhoudende kwaliteit en innovatie, personeel en organisatie, klantenservice en planning en control;
• Samenstellen van het ondernemingsplan;
• Toerusten van management en medewerkers in de verzakelijking van de dienstverlening.

Gezondheidscentrum io:

• Projectmanagement gericht op planvorming en realisatie van een gezondheidscentrum. Participanten daarin zijn een thuiszorgorganisatie, huisartsen, maatschappelijk werk, fysiotherapeuten, cesartherapeuten en psychologen.

Woningcorporatie met ca 46.000 eenheden:

• Regie ver de vitale bedrijfsfunkties gedurende een ingrijpende herstructurering;
• Manager finance en ict/ lid MT van de BU Services (ca 350 fte) met als centraal thema de vormgeving van, de systematisering van en het management over de informatieverzorging;
• Bijdragen aan het financieel en automatiseringsbeleid van het concern.

Woningcorporatie met ca 13.000 eenheden:

• Algemene managementondersteuning;
• Treasuryactiviteiten;
• Begeleiding in juridische procedures.

Gemeente (meer dan 100.000 inwoners):

• Toerusten van het traditionele Grondbedrijf op de omvangrijke ontwikkelingstaken leidend tot de realisatie van de Toekomstvisie 2025;
• Deskundigheidsbevordering op het gebied van de projectenadministratie, financiële administratie en de verslaggeving;
• Ontwerp en invulling van een op grond/ gebiedsexploitatie toegesneden planning en controlcyclus ((meerjaren)begroting, tussentijdse berichtgeving en jaarverslaggeving);
• Beleidsondersteuning en integratieaspecten met het concern.